為認(rèn)真貫徹落實(shí)建設(shè)部《工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)方案》，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)綜合管理，著力推進(jìn)規(guī)范施工、誠(chéng)信履約和精細(xì)化管理，根據(jù)公司年度計(jì)劃安排，集團(tuán)公司于11月4日至12月15日，對(duì)各工程公司，開展了以“質(zhì)量、安全、文明、貫標(biāo)、信息化、市場(chǎng)行為”為主要內(nèi)容的綜合大檢查。集團(tuán)公司副總經(jīng)理徐仁忠、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)溫鶴華、常務(wù)副總經(jīng)理王邦國(guó)分別參加了相關(guān)區(qū)域的檢查工作。
本次檢查繼續(xù)采取“規(guī)定表格、現(xiàn)場(chǎng)打分、當(dāng)場(chǎng)確認(rèn)”的評(píng)分方式，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題現(xiàn)場(chǎng)簽發(fā)整改通知單，明確整改責(zé)任人；并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽收，明確要求限期整改。有關(guān)工程公司還分別派人隨檢查組參觀學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了觀念，開拓了視野、發(fā)現(xiàn)了差距。
通過本次綜合大檢查，要求各工程公司要繼續(xù)按照國(guó)家法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)公司一體化文件、管理制度要求，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量、安全文明及市場(chǎng)行為等相關(guān)規(guī)定，著力推進(jìn)“質(zhì)量興業(yè)、安全發(fā)展、依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)作”，強(qiáng)化精細(xì)化管理措施，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
本次檢查繼續(xù)采取“規(guī)定表格、現(xiàn)場(chǎng)打分、當(dāng)場(chǎng)確認(rèn)”的評(píng)分方式，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題現(xiàn)場(chǎng)簽發(fā)整改通知單，明確整改責(zé)任人；并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽收，明確要求限期整改。有關(guān)工程公司還分別派人隨檢查組參觀學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了觀念，開拓了視野、發(fā)現(xiàn)了差距。
通過本次綜合大檢查，要求各工程公司要繼續(xù)按照國(guó)家法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)公司一體化文件、管理制度要求，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量、安全文明及市場(chǎng)行為等相關(guān)規(guī)定，著力推進(jìn)“質(zhì)量興業(yè)、安全發(fā)展、依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)作”，強(qiáng)化精細(xì)化管理措施，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
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